石家莊中匯藥品包裝有限公司

第一屆“成本月”活動(dòng)方案

     “成本領(lǐng)先”是中匯公司四大經(jīng)營(yíng)理念之一，但中匯公司的成本管理一直是管理弱項(xiàng)，與同行業(yè)對(duì)比，中匯公司的成本是最高的，導(dǎo)致中匯公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，沒(méi)有效益。公司要持續(xù)發(fā)展，成本管理水平的高低是對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)分廠(chǎng)、一個(gè)部門(mén)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好衡量，公司必須持續(xù)降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)公司決定，定于2019年4月組織舉辦第一屆“成本月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、活動(dòng)主題與目的

活動(dòng)主題:“節(jié)降成本從我做起”

活動(dòng)時(shí)間：2019年4月1日至2019年6月30日，其中2019年4月為確立目標(biāo)、成立組織、論證及確定方案階段，5-6月份為實(shí)施總結(jié)階段。

活動(dòng)目的：對(duì)公司成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行定性、定量分析，找出每個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的主要原因，制訂針對(duì)性的管理措施、項(xiàng)目措施進(jìn)行解決，最終使公司成本達(dá)到并領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

二、活動(dòng)要求

1、財(cái)務(wù)部按照公司的要求，高度重視，精心策劃，周密部置，開(kāi)展好成本月活動(dòng)。

2、圍繞成本月活動(dòng)主題，做好分工，全員參與，有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

三、活動(dòng)安排

1、成立中匯公司第一屆“成本月”活動(dòng)小組

公司小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)方案、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

活動(dòng)小組負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目下的成本節(jié)降工作，分析影響成本的主要原因，制訂措施并實(shí)施，并匯報(bào)給公司活動(dòng)小組。

（1）組長(zhǎng)：范菊敏

副組長(zhǎng)：周珉

（2）活動(dòng)小組：

第一組：成品率提升小組，組長(zhǎng)：康嘉

組員：侯勝崗、王龍飛

第二組：人工成本節(jié)降小組，組長(zhǎng)：王光遠(yuǎn)

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、吳全儒

第三組：動(dòng)力成本節(jié)降小組，組長(zhǎng)：侯紅雨

組員：董義民、路貴同、吳海濤、葛建偉、吳全儒

第四組：制造費(fèi)節(jié)降小組，組長(zhǎng)：周珉

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、樊學(xué)穎

第五組：銷(xiāo)售公司降費(fèi)提價(jià)小組，組長(zhǎng)：韓彥彬

組員：雷杰、趙景梅、單智勇、程鵬

第六組：原材料采購(gòu)節(jié)降小組，組長(zhǎng)：陳勝民

組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉

第七組：運(yùn)費(fèi)節(jié)降小組，組長(zhǎng)：陳勝民

組員：劉萍麗、雷杰、趙景梅、單智勇

第八組：低值易耗、辦公用品采購(gòu)節(jié)降小組，組長(zhǎng)：吳全儒

組員：陳勝民、宇文彩、張佩、張慶

數(shù)據(jù)支持組：范穎達(dá)、樊學(xué)穎

2、各活動(dòng)小組工作目標(biāo)：

（1）成品率提升小組：成品率提升0.5%；

（2）人工成本節(jié)降小組：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入人工成本下降10%，所有人員有效工作時(shí)間超過(guò)上班時(shí)間80%；

（3）設(shè)備動(dòng)力節(jié)降小組：萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低5%；

（4）制造費(fèi)節(jié)降小組：除折舊外其他制造費(fèi)用：萬(wàn)元產(chǎn)值消耗降低15%；

（5）銷(xiāo)售公司降費(fèi)提價(jià)小組：銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比例降低10%；

（6）原材料采購(gòu)節(jié)降小組：采購(gòu)成本下降2%；

（7）運(yùn)費(fèi)節(jié)降小組：整體下降10%；

（8）低值易耗、辦公用品采購(gòu)節(jié)降小組：建立采購(gòu)、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。整體費(fèi)用下降15%。

3、活動(dòng)小組活動(dòng)方法指南：

（1）樹(shù)立目標(biāo)；

（2）匯總數(shù)據(jù)，分析其中占70%的主要影響因素；

（3）對(duì)主要影響因素集思廣益，找出解決方案；

（4）實(shí)施方案并驗(yàn)證，進(jìn)行效果評(píng)估。

4、動(dòng)員大會(huì)

成本月活動(dòng)開(kāi)展之前，財(cái)務(wù)部首先要圍繞成本月活動(dòng)主題，組織召開(kāi)成本月動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行成本月活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全公司積極投入到成本月活動(dòng)中。

（1）公司動(dòng)員會(huì)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織在二餐廳召開(kāi)2019年中匯公司第一屆“成本月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。

參加人員：各分廠(chǎng)班組長(zhǎng)以上、各部門(mén)主管以上人員、銷(xiāo)售公司全員。

時(shí)間：2019年3月28日上午10:30

負(fù)責(zé)人：周珉

（2）各分廠(chǎng)、銷(xiāo)售公司動(dòng)員會(huì)：各分廠(chǎng)、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，并傳達(dá)2019年中匯公司第一屆“成本月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)內(nèi)容。

參加人員：各分廠(chǎng)、銷(xiāo)售公司全體。

時(shí)間：2019年3月29日

負(fù)責(zé)人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、總結(jié)、匯報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）4月30日，由財(cái)務(wù)部組織各活動(dòng)小組做成果總結(jié)及匯報(bào)。

（2）6月30日前，各活動(dòng)小組結(jié)項(xiàng)，對(duì)最終成果進(jìn)行測(cè)算。

（3）對(duì)完成目標(biāo)的各活動(dòng)小組，節(jié)降成本的5%獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配。

四、宣傳成本月活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

1、成本月活動(dòng)宣傳：負(fù)責(zé)人：吳全儒

成本月活動(dòng)期間，利用公司公眾號(hào)網(wǎng)站、微信平臺(tái)對(duì)成本月活動(dòng)進(jìn)行宣傳，在上班時(shí)間，公司電子顯示屏每天7:00-7:40滾動(dòng)播出成本月活動(dòng)主題及宣傳口號(hào)。

完成時(shí)間：2019年4月30日

2、由綜合部負(fù)責(zé)組織廠(chǎng)區(qū)懸掛2個(gè)橫幅標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容分別為：

內(nèi)容“節(jié)降成本從我做起”，長(zhǎng)10米。

內(nèi)容“成本管理水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，長(zhǎng)10米。

完成時(shí)間：2019年4月1日

負(fù)責(zé)人：吳全儒

                   石家莊中匯藥品包裝有限公司

                              2019年3月28日